Rituel hebdomadaire · Atelier Maintenance
Point 5S · le même déroulé chaque semaine
Toujours devant le tableau de bord · toujours dans cet ordre · toujours debout
Durée
10
minutes chrono
2'
min 0–2
Étape 1 · Afficher
Le score
de la semaine
À dire
"Cette semaine :
__ /30
. C'est [mieux / pareil / moins bien]. Point fort : [S…]. Point faible : [S…]."
Pointer la feuille d'audit sur le tableau — tout le monde regarde le même document.
Montrer la tendance sur 3 semaines. La progression motive plus qu'un score isolé.
30 secondes max sur l'annonce du score — aller à l'essentiel.
3'
min 2–5
Étape 2 · Clore
Les actions
de la semaine passée
À dire
"La semaine dernière on avait décidé [action].
[Prénom]
, tu peux nous dire où ça en est ?"
Nommer la personne, pas "est-ce que quelqu'un..." — ça responsabilise sans mettre en défaut.
3 cas : fait → croix verte · en cours → nouvelle date · bloqué → traiter hors du point.
Sans nouvelle date = jamais fait. Toujours fixer une échéance avant de passer à la suite.
3'
min 5–8
Étape 3 · Analyser
Le point faible
de la semaine
À dire
"Notre point le plus faible c'est [critère].
Qu'est-ce qui s'est passé
selon vous ?"
Un seul point faible traité. Un problème résolu vaut mieux que cinq évoqués.
Question ouverte — "qu'est-ce qui s'est passé ?" tire vers l'analyse, pas l'excuse.
Revient 2 semaines de suite → creuser la cause racine, pas re-constater.
2'
min 8–10
Étape 4 · Décider
L'action
de la semaine
À dire
"On retient quoi ?
Qui
s'en charge ?
Pour quand ?
"
→ écrire sur le tableau devant tout le monde.
Max 2 actions par semaine — plus = dilution, rien n'avance vraiment.
Écrire l'action devant l'équipe rend l'engagement public et concret.
Clore par : "L'audit de la semaine prochaine, c'est [prénom]." Rotation = appropriation.