Point 5S · 10 minutes

2' min 0–2

Étape 1 · Afficher

Le score
de la semaine

À dire

"Cette semaine : __ / 30. C'est [mieux / pareil / moins bien] qu'avant. Notre point fort : [S…]. Notre point faible : [S…]."

Pointer la feuille d'audit affichée — tout le monde regarde le même document.

Montrer la tendance sur 3 semaines si elle existe. La progression motive plus qu'un score isolé.

3' min 2–5

Étape 2 · Clore

Les actions
de la semaine passée

À dire

"La semaine dernière on avait décidé [action]. [Prénom], tu peux nous dire où ça en est ?"

Nommer la personne — ça responsabilise sans mettre en défaut.

3 cas : fait → croix verte · en cours → reporter avec date · bloqué → traiter hors du point.

Sans nouvelle date = jamais fait. Toujours fixer une échéance.

3' min 5–8

Étape 3 · Analyser

Le point faible
de la semaine

À dire

"Notre point le plus faible c'est [critère]. Qu'est-ce qui s'est passé selon vous ?"

Un seul point faible traité — pas tous. Un problème résolu > cinq évoqués.

Question ouverte, pas fermée. "Qu'est-ce qui s'est passé ?" tire vers l'analyse.

Revient 2 semaines de suite → creuser la cause racine, pas juste re-constater.

2' min 8–10

Étape 4 · Décider

L'action
de la semaine

À dire

"On retient quoi ? Qui s'en charge ? Pour quand ?" → écrire sur le tableau devant tout le monde.

Max 2 actions par semaine — plus = dilution, rien n'avance vraiment.

Écrire l'action devant l'équipe rend l'engagement public et concret.

Clore par : "L'audit de la semaine prochaine, c'est [prénom]." → rotation = appropriation.